[來源：http://www.bestentsurgeon.com/] [作者：萬向聯(lián)軸器] [日期：2013-07-01 10:46] [熱度：]
很多的企業(yè)都在發(fā)展中碰到了一個很頭痛的問題，那就是執(zhí)行力每況愈下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的很多想法、很多決策，甚至是很多決議
，很多指令，在執(zhí)行過程中都變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力越來越差，以至于經(jīng)營業(yè)績下降，甚至走入困境。
萬向聯(lián)軸器廠家發(fā)展到一定階段也一定會遇到類似問題，為確保我萬向聯(lián)軸器業(yè)內(nèi)聲譽，我們要防患于未然。
那么怎樣解決這個問題呢？
顯然：獎懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。
很多老板會覺得獎懲分明是很簡單的事情，但事實上卻不然。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，群情激昂，士氣高漲，取得了不俗的業(yè)績，然
而隨著規(guī)模的擴大，隨著人員的增多，事情就變得另外一種局面。究其原因，主要就是因為原先經(jīng)營者做到了獎懲分明，的確，
業(yè)規(guī)模小的時候，經(jīng)營者對每一個員工的工作了如指掌，獎懲起來自然簡單、自然準(zhǔn)確。但是，當(dāng)企業(yè)達到了一定規(guī)模，人員達到
了一定數(shù)量，獎懲起來就難了，因為，一來人多了，二來工作復(fù)雜的，三來關(guān)系復(fù)雜了，到底誰做得好，誰做的不好，經(jīng)營者就很
難一目了然了。誰應(yīng)該獎，誰應(yīng)該罰呢？所以首先“要定出工作的目標(biāo)，要明確業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)”，否則就很難評價誰應(yīng)該獎、誰應(yīng)該
罰。“要定出工作的目標(biāo)，要明確業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)”這句話看起來簡單，做起來卻不簡單，它必須明確企業(yè)的目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)
分解到每個人（也就是時興的目標(biāo)管理與職務(wù)分析），它還必須明確每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)（也就是考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方法）。做到了
這一步，企業(yè)就基本上建立了管理基礎(chǔ)，基本上能夠較好地評價每個員工，清楚誰應(yīng)該獎，誰應(yīng)該罰。
接下來是，該怎么獎，該怎么罰，看起來也很簡單，獎不就是加工資，罰就是降工資。然而，事情并非想象中那么簡單，因為“該
怎么獎，該怎么罰”搞不好反而會適得其反。所以，我們要做好以下兩點：一是獎罰的方式，二是獎罰的尺度。一般說來，獎罰的
方式包括物質(zhì)與精神兩個方面，物質(zhì)方面主要有工資、獎金、福利、職位調(diào)整等；精神方面主要有表揚與體現(xiàn)成就感、社會地位等
。而獎罰的尺度則應(yīng)該在不同的時期，制定不同的方案來執(zhí)行（也就是通常的薪資福利制度、晉升制度、獎懲制度等）。
